本次研讨会以分组PK为主要方式，通过导师带领+理论授课10%+分组方案实操80%+导师辅导+集中质量审核+成果交付形式开展。从认清宏观环境政策，深度了解行业发展及竞争现状，清晰主要竞争对手市场运营方式和主要目标客户的需求，看清自身存在的能力与资源，抓住战略发展机会等方面，基于“方盛集团二十二战略规划“文本的基础上和集团董事长的战略发展构想，开展战略盘点分析和查漏补缺分析，制定出方盛集团的长期、中期、短期的整体战略发展规划、业务战略、职能战略和关键举措，开展战略解码、绘制战略作战地图，明确各战略分解目标，确保瞄准战略和经营目标开展目标分解到每月度，分解到各项业务、各项管理提升上，形成“2022年度经营目标一张表”管到底
通过3天2晚的战略研讨会，通过专业力量的带领和高管团队群策群力充分研讨、充分质疑，有效化解各类政策疑虑、投资运营分歧，提升中高层领导全局观念、系统化思维，凝聚共识，形成用战略规划统一方向、用经营管理统一理念、用年度计划统一目标、用方法举措指标统一行动的高效运营团队。
研讨会最后，张庆华董事长作总结发言。张总指出，我们每一年都做战略规划，在不断完善制定年度战略计划的思路，系统扎实的开展。张总对参会的的高管提了三个要求，第一要求认真严谨的态度对待年度经营计划；第二要求对经营计划进行系统梳理，确保落实到位；第三要求完善方盛集团“二十二”战略规划，做好定稿工作；并表示，我们要做好领航员，持续提升发展能力，扎实深抓工作落实，推动方盛这艘巨轮，在新的发展形势下乘风破浪、行稳致远！
2022年，方盛集团将迎来二十周岁，二十年的风雨兼程，成就了现在风华正茂的方盛。未来，我们会始终保持和传承方盛的优势基因，不忘初心，砥砺前行，共同实现健康之梦，方盛之梦。
